发布时间：2019-10-29 15:00:22
随着国家二胎政策开放、年轻一代家长登上舞台，儿童消费在家庭支出的占比不断增加，“儿童经济”日趋火热，由儿童消费带动的“一拖N”经济使儿童业态逐步成为全国各大购物中心的主力业态之一。尤其是室内儿童游乐行业，已经逐渐改变家庭***节假日的去处，并且已经让诸多商家见识到儿童业态带来的磁场效应。儿童业态现状如何?又有哪些新发展趋势?希望接下来的内容对你投资有所帮助。
一、目前存在的问题
1、盲目跟风
儿童乐园行业属于朝阳行业，盈利是必然的，但并不是每个地方都适合开儿童乐园。比如在一个小型的城镇中，若已有五六家儿童乐园了，这时如果你想开一家儿童乐园，那就要慎重考虑一下了。在这样的条件下再开一家儿童乐园就要面临巨大的竞争压力，你是否有足够的把握能在其中***?所以在决定开儿童乐园之***定要先做好市场调查，不要盲目跟风。只有准确把握市场，才能取得胜利。
2、游乐设备的选购
儿童乐园有什么游乐设备是深受孩子欢迎的?哪些游乐设备是不容易过时的?面对选购游乐设备这个问题，经营者们根据乐园的定位及目标群体的需求去考虑，不能单从自身的感觉去判断去选择游乐设备。
如以淘气堡为例，淘气堡通常适合3-12岁之间的儿童游玩，但是再大一点的孩子却不会却淘气堡游玩，会比较倾向一下有刺激性的设备，再好玩再受欢迎的设备如果不能放置在其适合的位置上都不会发挥其的效益。
3、不积极经营
有一些乐园的投资者在儿童乐园成功开业后就开始变得懒散，或者没有太过积极的行动，认为乐园继续开下去便会盈利，短期或者还有成效，但长期下来这样肯定是不可行的。儿童乐园经营存在的难点也让很多运营商忧心忡忡，比如：持续经营能力低，持续经营能力是乐园场地最基本的生存之本，只有具备持续经营并且盈利的能力，场地才能获得稳定发展。
4、持续经营能力不足
① 市场需求
乐园场地对市场需求的把控度不足。市场的需求在不断的变化，要求经营者有足够的判断能力与决定能力。还有在不同的时期，亲子关系的改变带来的需求变化，都会深刻影响到乐园场地的经营策略。能否正确抓捕市场变换，抓住玩家“痛点”，就决定了乐园能否持续经营。所谓适者生存，不适者淘汰。
② 同业竞争
一些投资者看到儿童乐园的生意***，盈利高，纷纷效仿，盲目跟风，于是儿童乐园行业形成了扎堆的怪现象。来自同业的竞争，将区域市场饱和化、细分化，竞争急剧加大。如果场地不能占据有力的竞争地位，就会面临失去立足之地的境地。
③ 过度依赖于节假日营销
节假日营销是乐园场地营收的一个重点，多数乐园都长期依赖于节假日效益，平日营收基本忽略。这种不可循环经济带来的最主要危害是，一旦出现断点，整个经营链将会断开，乐园将无法继续经营。
二、儿童业态新趋势
目前儿童主题商业虽然依旧***如初，但在也暴露了不少的问题。许多商场及商家为了避免错失商机纷纷及时调整，再现新举措。
1、着重开发可以亲子共乐的游戏产品
如果儿童主题的商业布局只关注对儿童本身的吸引力，忽视了拿着钱包的家长，只关注娱乐需求，而忽视了可以在同场景中配套消费的餐饮、购物活动，将会错失亲子家庭连带消费所能带来的效益。让家长放下手机，一起参与游戏非常重要。80后90后的家长不少是***游戏玩家，他们自己看不上的游戏很少会允许孩子去玩，因而亲子类的游戏必须让大人小孩都觉得有新鲜感。如果家长留下了美好的记忆，就更可能重复地带孩子过来消费。
2、与传统类型的儿童娱乐产品组团
与***的传统儿童产品，如淘气堡、手工DIY、故事馆等相结合，形成一个既有新型互动体验，又种类多样、齐全的活动区域，提高亲子家庭的消费满意度。
3、与其他业态融合，形成联动消费
场景化的游戏体验与周边的其他业态有着非常多的结合点。在一场游戏结束后赠送附近的餐厅优惠券、购物的***券，又或是在周边餐厅、超市消费可免费获得一次游玩机会，只要有足够的想象力，将运营模式和游戏机制根据实际的需要设计，就能形成多点联合的连带式消费。
4、流量在线上、线下的来回转化
利用线上的营销活动将用户吸引到现场，又通过APP、微信将线下的目标客群转化为特定平台的线上用户，再通过有针对性的线上宣传让这些用户重复来到线下场景消费，可以形成一个导流的良性循环。
儿童业态拉动客流、带动消费的重要性越来越凸显，对于消费场所来说，有一批优质的亲子内容和举办有人气的亲子活动，将会比以往占据更高的重要性。亲子体验业态以互动融合带动循环消费，带来多元商机，从而实现儿童消费“1+2”“1+4”的虹吸效应，儿童消费升级后将继续成为未来消费的主力军。
